2026 год для калининградских компаний обещает быть временем серьёзных испытаний. Регион остаётся в зоне повышенной турбулентности: внешнеполитическая ситуация, изменения в логистике и новых правилах торговли создают как риски, так и возможности для тех, кто готов меняться. В ближайшие месяцы особенно уязвимы отрасли, зависящие от транзита и импорта — логистика, производство комплектующих, ритейл.
Возможны перебои поставок, рост издержек и сложности с доступом к зарубежным рынкам. При этом спрос на локальные услуги и товары может вырасти, если бизнес оперативно адаптируется. Что можно сделать прямо сейчас: 1. Пересмотреть цепочки поставок: искать альтернативных поставщиков и формировать запасы критичных материалов. 2.
Ускорить цифровую трансформацию: автоматизация процессов снижает издержки и повышает гибкость. 3. Диверсифицировать рынки сбыта и услуги, чтобы уменьшить зависимость от одного направления.
4. Вкладываться в обучение персонала и безопасность данных. Оперативная связь с местными властями и отраслевыми ассоциациями поможет учитывать изменения в регуляции. Компании, которые заранее разработают сценарии развития и будут готовы быстро перестраиваться, имеют реальные шансы не только выжить, но и укрепить позиции на рынке.
Об авторе
