Многие кредитные организации недостаточно серьезно подходят к оценке рисков, связанных с инвестициями в собственные нефинансовые дочерние компании. На первый взгляд это разумная диверсификация — расширение бизнеса, новые доходы и контроль над активами. Но за привлекательной картинкой часто скрываются факторы, которые могут обернуться финансовыми потерями и репутационными проблемами для материнской структуры.
Причины недооценки очевидны: внутренние связи создают иллюзию безопасности, управление дочками нередко интегрировано с банком, а стандарты корпоративного контроля и прозрачности могут уступать требованиям к основному бизнесу. Плюс к этому сложнее понять качество их активов и долговую нагрузку, особенно если отчетность недостаточно подробная или аудиторские проверки формальны. Последствия могут быть серьезными — от ухудшения капитализации до роста кредитного риска и потери доверия клиентов и регуляторов. Чтобы снизить угрозы, банкам стоит ужесточить внутренние правила: проводить независимые оценки, регулярно стресс-тестировать связанные структуры, повышать прозрачность отчетности и ограничивать концентрацию рисков. Только сочетание внешнего контроля и дисциплины внутри группы поможет предотвратить неприятные сюрпризы.
Об авторе
